Objectifs :

⇒ Distinguer les enjeux stratégiques à court terme et à long terme que génère le digital
⇒ Définir son ambition digitale et les budgets associés Savoir fixer des objectifs à ses équipes et quels KPI en attendre
⇒ Pouvoir définir la gouvernance digitale de son entreprise et évaluer les besoins d’évolutions de compétences  

Programme :

Matin : format conférence et échanges 

• • Rétrospective sur 20 ans de révolutions numériques et leur impact sur le citoyen-consommateur 
  • Analyse des erreurs stratégiques des organisations et leurs conséquences, illustré d’exemples de réussites et d’échecs. 
  • Description des conséquences sur les business-models 
  • Analyse des méthodes des ubérisateurs de business-models 
  • Conclusion sur la distinction entre stratégie court terme (digitalisation des moyens) et stratégie long terme (modification du business-model). 
  • Mise en perspective des futures révolutions d’usage : vocal, IA, phygital 

Après-midi : 3 ateliers d’une heure sous forme ludique  

• • Un exercice « objectifs et KPI » : définir sa ligne stratégique et les KPI associés 
  • Un atelier « roadmap digitale » : différents chantiers digitaux sont proposés, avec des budgets associés et des effets attendus. Il s’agit de les mettre dans l’ordre pour fixer une feuille de route et un budget sur 3 ans. 
  • Un atelier « gouvernance » : différentes compétences et instances sont proposés, il s’agira de choisir un mode de gouvernance parmi 5 modèles 

01 85 39 09 25

Directeurs généraux, Directeurs marketing, Directeurs de la communication, CDO, DSI, Directeurs de la stratégie, DRH…

Durée 1 jour.

Paris intramuros

S’inscrire

Prix : 1 600€ HT

Référence : 1822

01 85 39 09 25